将产业化触角融入农村经济全过程—— 　　7月中旬，得利斯再出大手笔：百万吨粮食加工项目正式破土动工！项目投产后，可带来直接社会效益30亿元，年吸收劳动力2万余人，增加农民收入3亿元。

　　往日，得利斯以率先实现工业化生产“低温肉制品”跻身全国肉类10强企业。如今，又以率先实践“农企互动”模式，助推新农村建设，引起了社会的广泛关注。

　　7月31日，集团董事长郑和平接受记者采访时坦言：“实施‘农企互动’模式，拓宽新农村建设渠道，是实现农业龙头企业和‘三农’双赢的最佳选择。”

　　得利斯诞生于农村，最早正是从一个名不见经传的面粉厂起家，以解决当地农民卖粮难为己任，踏上了农产品加工的创业旅程。

　　20多年来，得利斯立足农业，扎根农村，依靠农民，不断完善农业产业化链条，在带动农业增效、农民增收和农村改观的同时，自己的实力也在迅速发展壮大。

　　2006年，集团产值达到36亿元，成为领跑我国肉食工业的龙头企业，为农企互动打下了坚实基础。

　　采访中，郑和平表示：“得利斯能有今天，很重要的就是得益于‘三农’支撑和政府支持，更证明了市委、市政府提出的贸工农一体化的路子是正确的。”

　　企业推动农业

　　2001年起，得利斯投资7000多万元，与莱芜市畜牧部门合作，培育出具有自主知识产权的“欧得莱”优质肉猪配套系，让著名的“莱芜黑猪”从此步入产业化开发。这一举措，标志着得利斯实施“农企互动”有了良好开端。

　　饲养实践表明，一头“欧得莱”母猪，每年可为农户增加收益300—500元。

　　集团总裁郑汝才给记者算了一笔账：将粮食转化为生猪，粮食增值15%左右；将生猪加工成肉制品，再增值15%左右。可以说，每一个生产环节的延伸，都增加了效益。

　　目前，得利斯正在全面扩展和建设以500万头生猪产业为核心的综合体系。这个体系涵盖了粮食种植、粮食加工、饲料生产、猪种改良、生猪繁育、检疫防疫、生猪屠宰、肉制品深加工等从源头到终端的全部内容，串起了更广阔范围的农村和农民。

　　郑和平认为，最终需要投资25亿元左右，才能完善这个产业链。届时，能直接或间接带动几十万农民，实现真正意义上的农企联动。

　　“三农”推动企业

　　诸城，是农业产业化经营的发源地。也正因为在这里，才能涌现出得利斯、诸城外贸这样的农业龙头企业。

　　2002年初，诸城市委、市政府制定了《关于大力发展农村合作经济组织的意见》，大大促进了当地养猪合作社的发展。至2006年底，诸城养猪合作社己达520个。

　　早在1998年7月，当地就出台了《关于加快畜牧业发展的意见》。此后，又相继出台了《诸城市畜禽生产标准化实施意见》、《诸城市畜禽标准化饲养场建设实施意见》等一系列文件，促进了全市的生猪生产，特别是生猪的标准化生产。

　　在莱芜，为了配合得利斯肉猪基地建设，市政府确定：十一五期间，建设45处标准化示范基地，并制定了一系列扶持补贴养猪生产的政策、标准和办法。

　　为了保证肉类产品质量，得利斯则按照产业化经营和标准化生产要求，以诸城、莱芜为核心区域，实行统一供种、供料、技术、防疫、收购和猪场标准。

　　如今，这些政企互动行为，显现出了良好效应。2006年，诸城生猪存栏50余万头，出栏210万头，在全省县域中名列前茅；莱芜生猪出栏达100万头以上。

　　企业反哺三农

　　受益最大的当属得利斯村。单是近两年，集团就投入5000多万元，用于校改、村庄规划及各项福利事业。

　　现在，全村已顺利完成“五化”、“八通”工程。村里1000多名劳动力都在企业上班，95%的农户住上了公助私建的二层别墅楼。

　　村主任郑淮茂高兴地告诉记者：“我们村的生活可以用四句话来概括：住的讲亮堂，穿的讲漂亮，用的讲高档，吃的讲营养。”

　　得利斯村如今已被评为全国十佳小康村和全国文明村。

　　昌城镇王勇镇长认为，作为一个龙头企业，看待得利斯的贡献，应该跳出得利斯村，甚至跳出诸城、跳出山东。

　　集团畜牧科技总公司总经理任相全介绍说，目前公司已在全省各地发展了35个生猪合作社、3000多家合同猪场，带动农户增收6亿元。