记者来到人大代表驻地，发现代表们谈的最多的是如何建设和谐社会，关注的最多的是“三农”问题。记者采访了三位来自涉农企业的代表：时风集团董事长、党委书记刘义发，山东凤翔集团董事长兼总裁刘学景，山东信发铝电集团董事长张学信。他们都认为，构成和谐社会的因素有很多，但是其中最关键的因素是必须保证农民有相对较高的收入。他们表示，一方面会呼吁更多的涉农企业要注重带动农民，另一方面要从自身做起，将企业作大作强，以带动更多的农民走上富裕之路。

　　刘义发：在印度再建一个“时风”九届、十届全国人大代表刘义发在接受记者采访前，刚刚会见了一个印度的客商，这个印度客商希望时风能去印度投资建厂，在印度再造一个时风。为此，这位客商还计划请印度农业部长专程到时风集团拉投资。刘义发说，时风的产品目前已经打入40多个国家和地区的市场，生产时风农用车带动了大量农民致富。

　　“时风时风，路路畅通”，这句口号在中国耳熟能详。即使在最偏僻的乡村，也能看见时风农用车的身影。十几年来，时风集团已经为中国农村提供了上千万辆（台）农用车、拖拉机及发动机。连续9年来，时风集团一直稳居中国农用车“霸主”的地位。

　　在带动农民增收过程中，时风集团作出了卓越的贡献。最近几年，时风每年销售100万辆农用车，每年成就100万个个体运输业主，平均每个运输业主每年能创造数万元的价值，增加数万元的收入。2003年，国家调低了农用机械的税率，由17%降到13%，时风集团因此增收1.5亿元。董事长刘义发大笔一挥，主要产品降价3%-4%，1.5亿元基本都让利给了农民。近几年来，时风集团几乎每年要向农民让利近2亿元。

　　刘义发说，今后时风还要为广大农民生产农民自己的汽车。

　　刘学景：凤翔倡导绿色增收理念在鸡肉加工这个行业里，九届、十届全国人大代表刘学景无疑具有十分重要的地位。现在，凤翔集团已经成为麦当劳、肯德基等国际快餐集团以及沃尔玛、百佳、好又多、家乐福等大型超市连锁集团在东南亚最大的鸡肉供应商之一。目前，凤翔集团年生产分割肉鸡20万吨、熟制品6万吨、饲料60万吨、调味品和生物制品3万吨、乳制品10万吨、植物油5万吨。这些枯燥的数字转换成带动农民增收就是这样的概念：企业本身吸纳12000名农村剩余劳动力，通过产业链带动3省12县100多个乡镇几十万户种养殖户增收致富。

　　但刘学景最得意的还不是带动农民增收，而是他倡导的绿色增收理念。凤翔饲养基地实行“五统一管理”，使用世界上最先进的自动化料线和自动化水线，确保饲养出来的是“生态鸡”，屠宰、加工全程执行环保程序。对过去抛弃的鸡骨、鸡肝、鸡血、鸡内金等，经过生物工程、膜分离等10多项高新技术加工，又变成了胶原蛋白钙等新型医药保健品和复合调味品。

　　刘学景说，企业下一步再上一些生物工程项目，在“绿色”的理念下，带动更多的农民增收。

　　张学信：信发铝电打造“火车头”谈起企业带动农民增收，十届全国人大代表张学信颇有几分自豪。他给记者算了一笔账：信发铝电需要大量的运输车辆，因而带动山东茌平县拥有了1700多辆斯太尔运输卡车。每一辆斯太尔需要配备3名司机，每名司机每月工资3000多元。光司机岗位就提供了5000多个。卡车的业主一般当年挣回成本，几年下来，业主都有了上百万的资产。也就是造就了1700多个百万资产级的家庭。

　　企业产生的热力可以加工中高密度板，于是，又带起来了30多家中高密度板加工企业，年加工量达到100万立方米。这一项目不仅培养了30个加工业主，带动不少农民成为加工工人，更重要的是，带动了本地及外县的林业生产。

　　为了更快地带动起“第二梯队”的加工企业，让他们再去带动更多的农民增收。去年，集团又出资购买了50条生产线，建了一个强化木地板加工区域，区域统一规划、统一建设、统一设备、统一销售、统一担保，加工区内水、电、暖等基础设施全部备齐。加工区建完后，以很低的价格将生产线卖给业主。一下子又带动起了50个企业家。

　　张学信说，他下一步打算就是把企业作得更大，上更多的项目，带动起更多的业主，造就更多的企业家，让项目和企业家去带动更多的农民增收。他的集团要成为带动农民增收的“火车头”。