2012年2月27日

　　2月26日上午，赴陕西调查组走访了多家苹果产业化龙头企业和合作社，了解龙头企业和合作社在促进现代农业发展和农业持续增效、农民持续增收中的重要作用，以及它们在发展中遇到的问题。

　　创品牌增效益，合作社带动果农共同富裕。张育珍，洛川育兴有机苹果专业合作社创办人。1989年，张育珍毕业于西北农业大学植保系，毕业后他放弃在大城市工作，选择回乡贩卖粮食，2003年开始转做苹果生意并成立协会，2008年正式成立合作社，注册了育兴牌有机苹果，目前共有273名社员，辐射4982户。现在他经销的苹果，一盒12个能卖到300元，而如果没有品牌支撑，这些苹果只卖25元。合作社为入社农户统一供应农资，定期进行季节性培训，成立统一的联防队进行病虫害防治，并统一组织销售，实现优质优价。去年合作社的800亩有机苹果遭受冰雹灾害，但每亩销售收入仍高达2.6万元。

　　土地不能抵押，龙头企业和合作社共同面临贷款窘境。品牌给企业创效益，同时也让老百姓得好处，但贷款困难，制约龙头企业和合作社的发展。延安果业集团副总经理侯秋宝非常感慨地告诉我们。洛川工业商业比较落后，在经营服务上遇到最大的难题就是贷款，农行和农发行投放资金量少，贷款数量小。专业合作社贷款更困难，“银行贷款倾斜，国家说的好，把人听的斜下来了（高兴了），但是事没斜下来（事办不成）”。土地不能抵押贷款，国家的倾斜政策对合作社都没用。洛川县南杨舒果业合作社郭清礼说，去年邮政银行给每户5万元贷款，但杯水车薪根本不够。

　　信息化不可缺，要进一步加强信息网络建设。张育珍的合作社有48台电脑，分布5个县36个乡镇服务站，通过信息化传递，管理投入品时间，定期开展培训，及时和果农沟通交流。2008年他通过网络与北京正谷农业发展有限公司达成合作意向，签了十年苹果销售合同，上个月还与澳大利亚客商达成苹果销售及果汁加工项目。目前合作社的苹果销往日本、韩国、美国、澳大利亚等4个国家，39个城市。张育珍表示，要继续健全信息网络，满足合作社发展需要。

　　人才缺乏，是龙头企业和合作社发展普遍存在的问题。洛川县委任副书记说，现在农村能人太少，这几年搞合作社的算来算去也就十几个人。民丰农民专业合作社理事长郝延刚很为难地透露，合作社的发展受制于人才制约，他合作社做帐的老会计，只会记流水帐，有时自己都看不懂自己记的帐，希望能有大学生村官参与合作社经营管理，并希望能加强对合作社经营管理人员的培训。