在夕阳中辛勤耕耘——记第三届“农业部十佳公务员”陆贵生

　　陆贵生，男，汉族，1945年1月出生，研究生学历，中共党员。曾任农牧渔业部信息中心主任，中国乡镇企业报社党委书记、社长、总编辑，现任农业部离退休干部局局长。

　　离退休干部局的工作人员有年龄偏大，文化水平参差不齐，适应能力较弱的“先天不足”，能做好新形势下的老干部工作吗？陆贵生的回答是：“能！”自1998年调任离退休干部局局长五年来，陆贵生就全身心地投入到对干部的培养教育上，全面提高了干部素质，强化了全局干部的凝聚力和战斗力。他对干部教育培养的体会是：政治上关心，能力上培养，成长上关注，感情上拉近。

教育干部纠正思想认识“偏”的问题

　　陆贵生上任伊始，就听到种种议论，有的同志讲：离退休干部局是一个“进不来、长不大、出不去”的单位；我们是“围着老人转，围着病人转，围着死人转”的“三转”干部。还有的同志讲：“别的单位干部经常听的是歌声笑声欢乐声，我们的干部经常听的是哭声闹声哀乐声；人家经常进的是宾馆饭店，我们经常去的是医院殡仪馆。”这些说法看似玩笑话，但他却清醒地认识到：言为心声，这些所谓的“玩笑话”反映了部分干部的心理状态和对自己工作岗位的认识偏差。为此，经与全体班子成员研究后，在干部职工中广泛开展了“四认识”教育；一是对老干部的历史功绩要有充分的认识。老干部是党和国家的宝贵财富，关心和尊重老干部，就是尊重我们党的历史。二是对老干部在推动干部制度改革，实现干部年轻化进程中发挥的重要作用，要有充分的认识。三是对老干部在推动深化改革，促进经济发展，保持社会稳定方面的重要作用，要有充分的认识。四是对老干部在加强党的建设、贯彻从严治党的方针、开展反腐败斗争中的骨干作用，要有充分的认识。他动情地说：“现在，这些老同志离开了战斗、工作多年的岗位，变成了弱势群体，非常需要社会的关注和爱护。从传统的方面看，我们做的是一项‘积德行善’的工作，只要自己尊重了这份工作，就会得到社会的认同和尊重。从政治上看，老干部工作是一项政治工作，是一项光荣的事业，我们必须从讲政治的高度认识、热爱、安心这项工作。”动之以情、晓之以理的说服教育，使干部职工摆正了心态，思想很快稳定下来。

关心干部克服着力点“单”的问题

　　陆贵生常说：爱护关心干部的核心是政治上关心，不能把眼睛只盯在干部抓业务、忙事务上。把干部培养成头脑清醒、反应敏锐、大事面前不糊涂、关键时刻不掉队、与时俱进的老干部工作者是领导班子的责任。为此，他抓住“三讲”教育和学习贯彻“三个代表”重要思想的有利时机，突出“问题自己找，道理自己讲，扣子自己解”这个环节，要求大家读原著、写心得，重点查找自己的问题，做到不兜圈子，不绕弯子，见人见事见思想，取得了良好效果。在本局开展“思想政治工作年”活动中，他要求六位局领导结合自己的思想认识和工作实际，分六个专题在全局干部中进行了如何做好思想政治工作的讲座，取得了明显成效。

　　关心干部的成长进步也是陆贵生常常思考的问题。他认为领导班子关心干部成长，关键是用好干部，给他们施展才干的空间，要形成完整的、规范的、科学的、长远的制度和激励机制。为此，在认真学习贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》的基础上，经认真考察和集体研究，先后提拔了20名同志。由于干部选得准、用得好，起到了较好的激励作用。

　　陆贵生常说：带好干部既要教育人、引导人、塑造人，又要尊重人、理解人、关心人。离退休干部局工作人员年龄偏大，平均年龄46岁。陆贵生在工作中感悟到，要让这支大龄队伍围绕一支老年队伍与时俱进，创造性地开展工作并非易事。因为有些干部认为自己年龄大了，开拓进取缺乏热心；人到中年，上有老、下有小，家务事让人烦心；身体生理反应，事事感到不顺心；集体缺乏凝聚力，大家不齐心。他认为，这些想法，既有认识上的误区，也有实际问题，要解决就必须多管齐下，激活这些同志的斗志，焕发他们的青春。于是，他与班子成员统一思想，坚持以人为本，在全局营造拴心留人的工作氛围。在日常工作中，他非常注意关心干部的感情和生活。他提议制定了局领导、局工会对生病、献血的职工和职工直系亲属生病住院、病故的看望办法。他带头执行规定，平均每年看望慰问20多人。近年来他还利用业余时间对全局60多名干部职工进行了家访。

培养干部解决工作能力“弱”的问题

　　陆贵生是离退休干部局唯一的全日制毕业的研究生，有着丰富的学习和工作经验。他常常告诫大家：一个人的工作能力就是学中干，干中学。尤其是要注意理论知识的学习和积累，在学习上不能因年龄大而有畏难、悲观和埋怨情绪。他要求大家业余时间少一点“应酬”，克服“百玩不厌、百侃不烦、百聊不倦”的不良习惯，抽时间多钻研点学问，并积极为大家提供学习机会，创造学习条件。这几年，凡是中组部、人事部、劳动和社会保障部、国家老龄委和各老年社团组织的各种老龄科学理论学习班，都积极安排人员参加。同时，他还动员支持干部职工参加成人教育，对参加学习的同志从经济上、时间上给予支持。苦口婆心，终有收获。如今，全局有40多名同志攻读大专、续本和读研究生，有的已完成了学业，取得了学历，既增长了才干，又优化了干部的知识结构。

　　为提高干部队伍的工作能力，他狠抓业务知识培训，并注意把握三个环节：第一，培训的起点“高”。在组织授课时，请高水平的专家教授讲国际形势、老年哲学、社会老年学、社会保障制度改革、老年心理学等等。第二，培训的内容“新”。在组织培训时，凡是涉及到老干部工作的新政策、新知识，要求在职干部必须先学一步。譬如：房改政策问题、医改政策问题、社区建设问题和社会养老问题等等。第三，培训的过程“实”。他根据本局干部年龄偏大、对计算机的操作技能接受较慢的实际，请信息中心的同志多次办班培训，使办公自动化水平有了很大程度的提高。

　　陆贵生认为，一个单位能否创造性地开展工作，与干部的调查研究能力有直接的关系。这几年他在培养干部如何搞好调查研究、提高调研水平上，做了不少的工作，建立了规章制度。近年来，派出了近百人次走访了20多个部委、20多个京内外事业单位和北京、上海、广州、天津等10多个社区的老年服务机构。连续三年组成老年工作考察团，分别赴美国和欧洲进行考察。通过广泛调研，使大家对新时期老年工作的特点、任务和发展趋势有了全面的了解。

　　五年辛勤耕耘，默默奉献，成绩斐然，陆贵生2000年、2001年和2002年连续三年被评为农业部优秀公务员。