1998年3月，在农经战线辛勤工作了17个年头的张景然被组织上任命为河北省迁安市农经中心主任。上任伊始，他给自己定下了一条不成文的规矩：实实在在地落实“一把手工程”，服务农经，造福百姓。张景然所说的“一把手工程”就是每年都有新举措，年年都有“一招鲜”。他的“一招鲜”曾创下了许多唐山市、河北省乃至全国之最。

（一）

　　上世纪90年代初期，为加快农业发展，解决农村资金短缺和贷款难等一系列问题，一些省市开始摸索办起了农村合作基金会，以解决农民生产经营的燃眉之急。随着形势的变化，应运而生的合作基金会在一些地区遍地开花。由于制度不健全，从业人员素质低下，管理跟不上来，部分基金会甚至打着为“三农”服务的招牌，打破地域界限，向公众高息揽储、变相吸收社会存款，干扰了国家金融秩序，违背了合作基金会服务“三农”的初衷。针对基金会中存在的机制不完善、违规放款数额大、沉淀资金比例高、抵御风险能力差等问题，张景然的“一把手工程”从抓农村合作基金会的系统管理入手起步了。1998年4月，在深入调研的基础上，张景然从本地实际出发，提出了农村合作基金会由抓发展向抓规范转变、股金构成由个人股金为主向以管理集体资金为主转变、市联会由经营服务型向管理服务型转变的新思路，并在当年8月对合作基金会实行系统管理，即：将基金会的人、财、物由镇乡管理转为由市农经中心垂直管理，建立了会计核算、开支审批、放款管理、专用资金代管等项制度，从而减少了行政干预，增强了抵御风险能力。1999年，按照国家政策要求，农村合作基金会进入清理整顿阶段。从这年的5月10日起，张景然在近4个月时间里，几乎天天工作到深夜，特别是在清产核资、制定政策的关键时刻，他连续17个昼夜没睡过一个囫囵觉。单位离家仅一墙之隔，他却未回去一次。注资阶段，他更是全神贯注。阎家店乡需要注入资金230万元，当时乡领导思想上有一定的阻力，但他排除了一切干扰，从早上8点一直工作到次日凌晨，使得230万元资金全部到位。就是凭着这份强烈的责任心和使命感，他带领机关20余名同事，苦战4个月，确保了全市40个基金会整体顺利交接，在唐山市是交接最早、平均注资最少的县市，从而也解决了长期困扰农经工作的一大难题。

（二）

　　规范财务管理，搞好审计监督，对强化农经工作的基础地位至关重要。张景然对此深信不疑，他知道这项工作的分量，深知其重要性和艰巨性，困难面前他并没有却步。2000年起，张景然顶着各种压力，把农经工作的重点转移到审计监督村级财务上来，决定集中利用三年时间实施“农村审计工程”。他把全市534个村分成三批，一年178个，突出重点抓好专项审计，先后共审计出各类问题10123笔，涉及金额3482万元，查出各种违法违纪开支1466笔，涉及金额近170万元，为集体挽回经济损失168万元。在此基础上，2004年7月起，市农经中心在张景然的带领下，利用近4个月的时间又对乡镇代管村级资金进行了专项审计，审计总金额2.4亿元，共查出各类问题6053万元。之后，他们还利用半年多时间，对全市19个镇乡534个村2003年到2004年的农村重点经济业务进行全面审计，审计总金额8亿元，查出各类问题6192万元。

　　“农村审计工程”的成功运作，赢得了领导的信任，农经部门的地位也得到了社会认可。

（三）

　　世间万物，不变革就难以生存，不创新就没有出路。随着农村经济发展，村级财务管理和会计核算中时而暴露出一些“软肋”来，若不及时防范，很容易造成工作上的被动。针对这一问题，张景然带领中心一班人，在实践中边学习边摸索，寻求工作切入点，从抓“管理”的牛鼻子着手，开始了他们探索之路。

　　2002年11月至2003年5月，迁安市农经中心用7个月时间在全市进行了农村会计集中核算体制改革。这项改革的主要内容是在原来村级集体资金、账目“双代管”的基础上，以镇乡为单位建立了农村会计集中核算服务中心25个，全市减少村级财务人员534人，每年可为村级节约人员开支220万元，减少各种办公经费60万元；卡住村级招待费、租车费和其他不合理性开支200多万元。在农村会计集中核算的基础上，从2003年6月份开始他们在全市推广普及农村会计电算化，帮助19个镇乡25个农村会计集中核算服务中心筹资66.8万元，确保每个核算服务中心达到了电算化的要求。同时，他们还利用一个月的时间，举办了3期会计电算化培训班，做好培训镇乡和6个党工委共25个核算服务中心与市农经中心的计算机联网工作。此后张景然并没有松气，又和他的同事们开始了村级会计电算化试点工作。目前，试点村已达到51个。

　　2005年，为加强农村民主监督，搞好村级财务公开，张景然把对农村民主理财监督员进行规范化培训纳入工作视野。到目前，已培训30余场，参加受训的2600人均领到了上岗“红本”。

（四）

　　农经工作千头万绪，面广量大，情况繁杂，张景然紧扣“三农”热点问题，把这项工作系统化、条理化，分清轻重缓急，一年一个热点，一步一个脚印抓好各项措施的贯彻落实。

　　这些看似简单的“一招鲜”，件件倾注了张景然的大量智慧和心血。为选准工作突破口，张景然除认真学习党的政策和文件外，他常常利用业余时间翻阅各种经济报刊，找答案，寻措施，订方案；他还经常进村入户，坐在百姓的炕上，与他们拉家常，察民情、知民意、解民忧。一上一下，年年碰出他的“金点子”，件件工作都办到群众的心坎上。

　　与张景然的睿智相比，他的精明、实干毫不逊色。无论哪项工作，张景然从不当“甩手掌柜”。人们都说他是一个闲不住的人。哪里有困难，哪里有问题，哪里就有他的身影，他的足迹。张景然常对同志们讲：“我们的工作直接和群众打交道，面对的是农民百姓。我们举手投足都代表的是政府的形象，因此，时刻要注意嘴不能馋、手不能长”。基金会运转时期，张景然手中可调动的资金达9亿多，他本人也有10万元的批款权力，但他从未放过一笔风险款、批过一分人情款，他的所作所为受到了唐山市、迁安市两级纪委领导的高度评价。在处理农村一些违纪问题时，一些村干部和当事人想逃避责任，千方百计通过送东西、买衣服等手段请他高抬贵手，行个方便。然而他却毫不留情。正是由于他的浩然正气，才带出了一支政治强、业务精、作风正的优秀农经队伍。市农经中心自成立以来，无一人违纪，张景然及所在单位也因成绩突出屡获殊荣。1994年他被国家农业部、人事部、财政部等6部委授予“全国农业技术推广先进工作者”荣誉称号；2000年、2002年荣获“全省农经工作先进个人”称号；2002—2004连续三年被迁安市委、市政府评为优秀领导干部，并荣立三等功一次，嘉奖两次。1999年，迁安市农经中心被农业部评为全国农经工作先进单位、2002年被评为全国农业技术推广先进单位，2003年被河北省农业厅评为农经工作先进单位， 1998—2004连续7年被评为唐山市农经系统先进单位。

　　宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。成绩面前，张景然并没有满足，他正像鼓满风帆的战船一样，乘风破浪，把目标又瞄准了下一个年度的“一招鲜”。