梨树县夏家农民合作社是由夏家村六社6名养殖户发起，于2000年4月28日建立的。这个合作社经历了一个由松散联合到紧密合作的过程。伴随农村市场经济发展，农民面对扑朔迷离的大市场，显得束手无策，很难抓住发展的机遇和保护自己的切身利益。农民辛辛苦苦忙了一年，收入上不去，在解决温饱水平上徘徊。

　　一、探索紧密合作之路

　　夏家村六社6名养殖户，最开始时是单家独户饲养，购买饲料四处求门，出售时都等商贩来收购，因防疫或饲养技术跟不上，常常出现牲畜得病或死亡现象，农民根本没有抵御市场风险的能力，有时还为销售难犯愁，经济效益也上不去，农民养殖的积极性不高。养殖户合作是从联合购买饲料开始的，当时饲料市场价格是每吨3200元，于是这几户一起去厂家进货，厂家给批发价每吨2900元。到销售时，几家又联合直接找客户，不仅节省了中间环节的支出，还比市场价每斤多卖了几分钱，取得较好的效益。经过几个周期的合作，养殖户的经济收入有了明显提高，周边群众看到了实际效果，主动要求加入进来，养殖户发展到32户，社员尝到了紧密合作的好处。随后，农民们从电视和有关农村经济管理刊物上了解了合作知识，大家坐在一起讨论达成了共识。2000年4月28日由致富女能手、养殖大户张淑香牵头，成立了一个真正属于农民自己的夏家农民合作社。现在合作社已从原来组建初期的6户社员发展到172户，拥有固定资产146万元，其中猪舍112栋，各种禽舍68栋，流动资金127万元，平均每年为社会提供各类经济作物1700吨，年出栏生猪5270头，仔猪6500头，鸡12万只，鸭1万只，鹅2万只，产值达348万元，社员每户年纯收益4600元。

　　二、统一组织产购销服务，保护社员利益

　　合作社把为社员提供种养业产前、产中、产后的各项服务作为自己的首要任务。在种植业上，为社员统一选购适宜的优良品种，批量购买化肥，以减少社员投入成本，实行统一耕种，统一技术服务，统一田间管理。在今年春旱少雨的情况下，合作社社员你帮我拉水，我帮你浇地，齐心协力抓抗旱，使所有入社社员的耕地都拿上了全苗，今年合作社的玉米产量比其他农民增产10%，真正体现了合作社人心齐、力量大。在养殖业上，合作社根据市场走向，确定优良的养殖品种，从厂家直接购买幼畜，并与饲料厂商直接谈判，选取优质、高效的精品饲料，通过把每个厂家的饲料拿到县质量监督局检验对比的办法，最后确定高品质、高标准的饲料供社员使用。同时聘请高级畜牧师来为社员指导养殖技术，进行统一防疫，根据市场信息把畜产品直接卖到加工企业，减去了中间商的盘剥，既节省了投入成本，又增加了社员投入，保护了社员的利益。几年来，合作社累计为社员节约种子、化肥款71000余元，各种饲料款95000余元。

　　三、注重培训教育，提高社员素质

　　为了让更多的社员受益，走科学致富的路子，合作社每月聘请专家，提供一次种植、养殖技术咨询讲座，指导和解决社员们在生产中存在的技术难题。合作社非常重视对社员的培训，既组织社员学习政治，关心时事，又帮助农民学习致富知识，掌握致富信息。10人一个小组，确定学习日，交流学习体会、致富经验和信息，提出致富方面的建议和意见。通过培训，社员的合作知识、道德水平、文化素质、科学技术都有了很大的提高，成员之间结成利益共同体，风险共担,利益共享，破除了有利则和、无利则分的陈旧观念，使合作社增强了向心力和凝聚力。今年7月份，中国工合国际委员会以及中加合作社促进与发展项目的专家们,经过细致的考察，认为夏家农民合作社的行动纲领与国际合作社的原则不谋而合,而且贯彻实施很到位。于是先后两次出资并出面对夏家合作社的农民进行培训，进一步宣传了国际合作社的原则和理念，介绍了合作社组织机构建设和经营战略规划的制定等内容，更加坚定了夏家农民合作社社员的信心，确立了合作社今后发展的坐标，为合作社的健康发展提供强有力的支持。

　　四、对接龙头企业，实现共同发展

　　合作社的发展壮大，引起了农产品加工企业和饲料生产厂家的重视，有多家企业直接找到合作社。合作社把握机会，占据主动，坚持低价买优质料、高价卖产品的原则，采取试用、赊销等方法，最后与企业达成契约关系，形成风险共担，利益共享，互为市场依托的产业化合作形式。合作社按企业的加工订单安排生产，企业收购社员的产品，合作社试用后选取优质合格的饲料，与饲料供应商签订合同，有的企业还无偿为合作社提供技术人才，免费培训社员，实行跟踪服务，以解决生产中遇到的技术难题。合作社与龙头企业的对接，有效的解决了社员买难、卖难、买高卖低等问题，增强了抵御市场风险的能力。合作社还先后与长春方团圆公司、辽宁省昌图盛德牧业有限责任公司等优秀企业建立了合作伙伴关系，以诚恳信誉谋求共同发展之路。

　　五、加强自身建设，完善运行机制

　　夏家农民合作社在运行中主要坚持五项原则，一是尊重农民意愿的原则。合作社的建立不改变家庭承包经营，不侵犯社员生产经营权，农民根据自己生产经营活动的需要，自主决定是否加入，入退自由。二是坚持“民办、民管、民受益”原则，体现社员的主人公地位。三是实行“一人一票”制。民主选举理事会或监视会负责人及成员。四是坚持合作组织与社员共同发展的宗旨，帮助社员解决一家一户做不了，做不好的事情，有针对性地开展服务。五是合作社与社员之间结成利益共同体，风险共担、利益共享。

　　制定《夏家农民合作社示范章程》，明确办社宗旨、社员权利和义务。社员大会是合作社的最高权力机构，每月召开一次，商讨合作社的一些重大事项。社员大会选举理事会和监事会成员，理事会由3人组成，是合作社的执行机构，负责合作社的日常工作，包括对外谈判，业务往来，发展项目及群众工作。监事会由3人组成，是合作社的监察机构，代表社员监督和检查理事会的工作。章程还对合作社的运行机制和职能作了明确规定，成立财务部门，定期对技术与经济服务活动实施会计核算，定期向社员公布财务收支情况。

　　建立科学合理的利益分配制度。夏家农民合作社采取不同方式的股金分配形式让社员得到实惠。一是对有购买力的农户采取消费积累和联网分销自愿选择的方式，将批零差价返还收入向合作社入股；二是对现实购买力不足或临时短缺购买力的农户采取赊销，保证农民生产需要。为保证社员购料的质量和降低成本，合作社统一购料，每袋剩余12元钱，合作社召开社员大会决定这12元钱的分配原则，决定将5元分配给合作社社员作为股金，解决了部分社员没钱交纳股金的难题；5元分配给理事会成员作为劳动报酬；2元作为合作社的公费和福利费。合作社又将节省下来的批零差价及时地给农民进行返还，调动了社员的积极性。截至目前，消费积累已由原来的7300元升至42300元，依据交易量实行二次返还30300元，合作社自有积累12000元。

　　从松散联合到紧密型合作社的建立，是农民自己的选择，既增强了合作社的凝聚力，也得到了县委、县政府及各部门的认可和支持。夏家农民合作社的发展充满活力。