赣州市坚持“政府主导、农民主体、干部服务、社会参与”的工作机制，深入开展改水工作，2006年完成了2530个改水点，使12.30万户、52.85万人受益，超额完成市委、市政府下达的50万人的改水任务。

　　在新农村建设改水实践中，各地坚持从实际出发，因地制宜，大胆探索，开拓创新，创造了不少好的经验。兴国：实行“普惠制”改水。改水点多面广，全县共有489个新农村建设点，改水涉及25个乡镇、2个林场近7万人；资金筹措力度大，除用好上级改水资金的同时，县政府还筹措700万元用于补助新农村建设改水；及时兑现奖补政策，补助实物和工资，消除农户在补助资金管理上的猜疑。11月上旬就完成了全年的改水任务。安远：农村供水工程成立了改水理事会，对各新农村建设示范点的改水进行建设和管理，实行“政府指导、理事会运作、群众参与”改水新模式，并出台了个人或股份制投资建设供水工程的优惠政策，全县新建小型自流集中引水工程78座，无塔式集中供水6座，解决了1.62万人饮水问题。赣县：采取县级指导、乡镇实施、协会支持、农民参与的办法，坚持“4321”，即四个统一（统一规划设计、统一政府采购、统一补助标准、统一验收标准）、三个不准（不符合标准的给水管不准使用、水质不达标的水源不准饮用、接水入户率不到位的工程不准拨款）、二个优先（具备接城镇自来水的优先、具备自流式引水的优先）、一个原则（不具备接城镇自来水和自流式引水的原则上要求采用无塔式改水），推进新农村建设改水工作，改水投入444万元，受益1.2785万人。石城：改水找准角色定位，着重“三管”（管好技术、管好质量、管好资金）齐下，完成36个改水点，完成投资125.08万元，解决饮水不安全人口6750。瑞金：建管并重抓改水，改水工程严格按照规范程序建设，主要设备采取招投标方式，实行政府统一采购，工程完工后由新村办组织财政、水务、监察共同验收；同时健全管理机构、完善管理制度、配套供水设施，确保工程建一处、成一处、发挥效益一处。会昌：为使改水进度不受资金的影响，该县挤出部分资金（每个改水点争取了2000元）用于改水项目的前期工作经费，为顺利实施改水工程提供了有利条件；在改水资金没有及时到位的情况下，认真做好管材、设备的招投标，同时向各有关供货商赊购一大批供水设备和管材，加快了改水进度；同时积极争取政府支持，想方设法尽快筹集地方财政资金110万元，全面完成全县125个改水点，超额完成66个。大余：充分合理利用有限的物力、财力、水力资源，坚持因地制宜、分类指导、科学设置改水模式，对全县116个改水点，分别采取自流引水、城市自来水供水、无塔式集中和单户供水模式，进行合理的设置；全县共投入资金284万元，惠及1.91万人安全饮水。

　　（赣州市农业局）