“跟着协会走，产销不用愁。跟着协会干，农民有钱赚。”每次碰到乡亲们到我家打听致富经的时候，我总是会把这几句顺口溜说给他们听。我叫刘祥富，住在安远县车头镇。说到我，还是有些人认识我的，别人给了我“种果大户”、“养殖能手”等好几个头衔，但你们不知道，前几年的我却没有现在那么“兴时”，搞种植可吃了不少“亏”，后来在产业协会的帮助下才得以重整旗鼓，来了个“咸鱼大翻身”。

　　其实早在上个世纪90年代，我所在的车头镇就开始利用区位、自然等优势因地制宜进行产业结构调整，走种植特色瓜果之路，我也顺着这股春风，承包了10亩地种上了大棚西甜瓜。“那时候种瓜简单卖瓜也不难，到瓜成熟的时候，就租了个货车把采摘下来的瓜连夜运往广东，由于价格不贵又新鲜，每批都能销售完。”看到种瓜的效益还不错，我随后又承包了15亩地扩大种植规模，准备大干一场。规模扩大了，产量随着增加，但市场变化却没有给我好“脸色”。“顾客不是嫌瓜型不好看，就是担心瓜没有商标有农药残留不敢买，一批西甜瓜使我损失2万多元！”

　　“瓜是用来吃的又不是用来看的，买个瓜还要看商标……”正在我为这些弄不明白也想不通的问题急得茶饭不思的时候，镇里的“赣之源”瓜果产业协会理事长廖水长得知我的情况后，特地来邀请我参加瓜果协会。起初我还不太在意，认为参加协会只是挂个旗号，但让我没有想到的是，自从入了协会，我的大棚西甜瓜却发生了翻天覆地的变化。

　　在协会的调控下，我不但根据市场对西甜瓜品种结构进行了彻底的调整和改良，引进了红玉、绿美人、黑宝、佛手、红太阳等10余个集观赏、食用于一体的工艺甜瓜新品种，还在大棚建好了水、电、路等基础设施，在协会技术员的指导下，我学会了应用滴灌、无土栽培等现代无公害农业生产技术，按照协会制定的育苗、嫁接、授粉、施肥、测温度等一系列严格的技术标准进行生产。我还饲养了猪，建起了沼气池，一年出栏200多头猪，光沼气渣肥料一年也能节省生产成本1万多元。到销售时，协会便统一产品商标和包装，统一实施市场开拓计划，并利用自办的农产品推介网站，把产品信息在网上进行发布。品种丰富、商标齐全、包装精美，我种出来的瓜以其一流的品质赢得了众多消费者的欢喜，再也不用来回跑销售，自然有客商闻名而来。如今，我的大棚西甜瓜种植面积已扩大到了35亩，年产量160多吨。

　　瓜好卖，也用不着发愁了。以前的“单打独斗”让我吃了不少亏，我也认识到自己只有跟着协会干才有更广阔的空间，因为协会是我老刘的致富之源活力之策。（刘祥富口述刘雨华整理 ）

　　合作社是我们的主心骨

　　我是兴国县均村乡茂段肖太久。看到挂满枝头的脐橙，我心里像喝了蜜一样，今年又是一个丰收年。原来丰产不丰收，愁销路；而现在，我不愁脐橙的销路了，因为，前不久加入了县“将军红”脐橙合作社，一下子让我吃上了“定心丸”。

　　说起脐橙，我在村里也算小有名气，种了10多年的脐橙，现在，已有100多亩的面积了，在市场上摸爬滚打，最担心的是不能很好把握市场行情，到头来少赚一笔。这一点，我们许多果农都有这样的“心病”。好在县里及时发现了我们果农发展的困惑，县里一直在思考如何让兴国脐橙真正成为一项富县富民的支柱产业，提出“把兴国建成赣南北部脐橙产区龙头县”的目标。推出了以“龙头企业+果农”的形式来实现生产、加工、销售一体化，打造自己的脐橙品牌。

　　不久，我了解到，将军红实业有限公司是江西省农业产业化龙头企业之一，正在建设万吨脐橙气调保鲜库，保鲜后的脐橙可达到色泽鲜艳、水分保持好、口感不变、贮存期长的要求，保鲜期可达6个月以上。同时，该公司在北京、华北五省和广州、深圳等大中城市建有营销网络和物流配送体系。于是我们60多名果农看到了主心骨，积极与公司联系，商议成立将军红赣南脐橙合作社。今年8月10日，合作社正式成立，合作社以“入社自愿、地位平等、民主管理、自主经营、自负盈亏、利益共享、风险共担”为原则，实行“统一生产标准、统一销售脐橙”，切实保护果农利益，促进果业大发展为目的。加入合作社后，我们只要交上1000元的会费，就享受到生产资料的提供，农产品的销售、加工、运输、贮藏，以及果业生产经营相关的技术培训和信息交流等服务，把合作社真正建成果农之家。

　　新经济组织是新农村建设“五新一好”的重要内容。我市在坚持与完善农村基本经营制度下，明确提出了组建新经济组织的要求，即发展合作经济组织，目的是把单家独户的农民联合起来，加速农业和农村经济真正走向现代化。

　　三年来，我市按照“一个产业确定一个工作班子、完善一套发展规划、制定一套扶持政策、培育一批龙头企业、筹集一块配套资金、抓好一批产业基地、组建一批合作组织、建设一条服务体系”的发展思路，不断调优农业结构，抓好农村合作经济组织的建设和龙头企业的建设，建立完善“协会+合作社+互助组+龙头企业”的合作经济组织体系，在全市抓好100家示范型农民合作经济组织，同时抓好一批示范乡镇、示范村的建设，提高农民生产经营的组织化程度。市里出台了《赣州市示范性农村合作经济组织实施方案》，各县（市、区）在优势产业中抓好5至10个不同类型的农村合作经济组织试点，培育和建设一批示范性合作经济组织。

　　目前，我市基本做到了有农业主导产业就有相应的农村合作经济组织，并且呈现出以下特点：一、农村合作经济组织呈现多样化发展的势头。在合作形式上有专业组织+市场、公司+专业组织+农户、龙头企业+专业组织+农户等；在组织方式上有农村能人牵头领办的，有依托经济技术部门创办的，有依托公司、供销社兴办的，等等。二、合作的意识明显增强。三、合作的领域逐步拓宽。合作的行业由单纯的生产合作，逐步拓展到生产流通、加工等诸多环节。合作的范围由原先的村、组内少数农户，逐步扩大到跨村、跨乡、跨县合作经营。四、合作的要素逐渐增多。由最初简单的生产合作，逐步向信息、技术、土地、信用等要素合作。五、合作的成效日益显现。合作经济组织采取“协会+农户”、“公司+农户”、“合作社+农户”等形式，实现产供销对接、贸工农一体化，带动农民增收，促进合作经济组织本身增效。六、合作的机制不断规范。目前，合作组织普遍组织机构健全，协会章程比较规范，普遍设有会员代表大会、理事会，其领导机构实行会员民主选举。

　　为加快培育发展我市的农民专业合作经济组织，扩大对全市农村合作经济组织的辐射带动作用，去年，我市进行了示范农民专业合作经济组织的申报工作，这次申报共收到全市各地报送的79家农民专业合作经济组织，其中有行业协会59家、专业合作社17家、股份企业3家。今年，在此基础上，全市做好了100个示范性合作经济组织的申报工作和分管领导挂点合作组织工作。同时，市供销社依据《农民专业合作社法》编写了《赣州市农民合作经济组织操作指南》一书初稿，制定了《农民专业合作社法》培训方案。

　　同时，市政府相关部门在农村合作经济组织办证、收费等方面实行优惠，在贴贷、税收、用电、用地等生产要素方面推行优惠政策，积极引导合作社自办加工企业，扩大生产规模，拓展经营领域和利益空间；金融部门在信贷资金投放上给予倾斜，加大对实力强、后劲足、前景好的农村合作经济组织扶持力度，积极为其在生产、购销上排忧解难；市财政每年还筹集200万元资金，农业综合开发部门筹集资金200万元，每个县（市、区）每年筹集50万元以上专项资金用于扶持农民合作经济组织的发展……据统计，目前，赣州各类农民合作经济组织3354个，覆盖了50余万的农户。（来源：赣州市农业局）