编者按：当前，教育实践活动进入整改落实、建章立制环节，农业部各单位认真按照中央和部党组要求，正视存在问题，结合单位实际，坚持立行立改，加大整改力度，抓紧建章立制，让群众看到实实在在的整改成效，建立健全作风建设的长效机制。现选登部分单位的典型经验和具体做法，供交流参考。

农科院：加大整改力度着力解决突出问题

　　中国农业科学院紧密联系单位实际，着力解决科研领域存在的突出问题。

　　在落实中央八项规定方面，精简文件简报和各类会议，严格控制“三公”经费支出。强化院办公室督查职能，建立每月通报制、限期办结制、承诺办结制等。严肃财经纪律，进一步强化科研财务管理，加强对资金使用的审批审查，削减一切不必要开支。

　　在重点专项治理科研经费管理使用不规范方面，对相关制度进行梳理规范，严格财务管理，加强对重要资金、重点部门、重要岗位的监管，完善风险预警与防控体系，提高经费使用效率。

　　在治理学风浮躁、学术失范方面，成立科研道德委员会，制定了《科研道德规范》，界定9大类别的科研不端行为。优化配置科技资源，较大幅度增加基础研究和应用基础研究的投入，加大对传统学科、弱势学科和特色学科的倾斜支持力度。重点对正在实施的科技创新工程进行跟踪监督，建立严格的惩诫约束制度。对学术不端行为在人事录用、晋职提级、考核评优等方面采取“零容忍”政策，实行“一票否决”制。加强职工民主监督，通过院网、调查问卷、走访等多种形式，定期对机关工作作风、机关工作人员的服务进行满意度测评。按照精而管用的原则修改完善现行制度182个。

　　在解决职工反映的院区环境和信息化问题方面，改造院区道路，加强道路交通和车辆管理。加快东区广场建设，集中整治私搭乱建。挂牌督办信息化工作，要求相关单位把院信息化建设总体规划编制、中英文网站采编与管理、逻辑内网建设、办公自动化建设和网络速度提升等5项重点工作落到实处，确保年底见到明显变化。

水科院：正视问题 举一反三

　　中国水产科学研究院针对“四风”方面存在的突出问题和公款购买月饼违纪问题，认真整改，举一反三。

　　严肃整改公款购买月饼问题。第一时间责成机关职工将月饼款全部退还单位账户；严格按照部党组要求对公款购买月饼问题相关责任人查处到位。

　　组织开展以“履行岗位职责，提高责任意识”为主题的支部专题组织生活会，切实提高干部职工履职尽责能力；在全院开展“三公经费”、科研行为不端和“科研经费管理”3个专项治理行动。

　　严格清理规范各类文件、简报、内部刊物、达标评比、表彰活动，院印发的可公开文件均通过公开文件发布系统发布，原则上不再印发纸质文件。

　　改进科研产业结合方面。积极推动形成“科研计划—成果培育—转化推广”一体化管理机制。修订《院关于专业技术人员考核评价的指导意见》，通过修改绩效考评导向，引导科研人员服务产业、贴近产业，解决科研与产业脱节问题。

　　反对铺张浪费方面，院领导带头厉行节约，严格执行不超过6小时行程乘坐火车、不住超标准房间要求，修订印发了《院机关公务用车管理规定》。

乡镇企业局：强化作风建设 强化服务职能

　　乡镇企业局（农产品加工局）针对产业热点和难点问题，强化作风建设，服务农民和企业，为加快推动农产品加工业、休闲农业、乡镇企业科学发展提供坚强保证。

　　深化重大问题调研。针对有关单位和地方农业部门提出加大农产品加工业推进力度的问题，重点组织开展了农产品加工专题调研，提出了针对性的措施和政策建议。积极开展了农民创业政策研究，配合有关部门研究提出务农创业领域、创业群体界定标准以及补贴项目和补贴标准建议等。

　　解决农民反映的突出问题。针对农民群众的呼声，大力推进农产品产地初加工，减少农民产后损失。农产品产地初加工补助项目今年扩大到14个省区。进一步扩大主食加工业提升行动试点范围，组织开展主食加工技术装备展示对接。

　　强化作风建设，加强党风廉政和制度建设。聚焦“四风”问题，列出制度清单，分类管理，依照群众的认可情况，逐项进行存改立，保留一批、修订一批、新建一批，并明确时限要求、责任处室和责任人，确保落实到位。目前，已经梳理出81项职责任务，制定出人事财务、政务运转、党务后勤管理等方面的63项政务流程。同时明确制度建设重点，着重做好现行政策法规适用范围的规范调整。

外经中心：整改情况向职工公开

　　外经中心针对存在问题，立说、立行、立改，整改过程向职工公开，得到职工普遍认可。

　　在密切联系群众工作作风方面，将“征求意见日”作为固定项目，自9月份起，班子成员每月安排一天主动征求职工意见，将时间、地点在内网公布，可职工约谈，也可领导主动找谈,并常年开设意见箱。定期举办职工座谈会，全方位多角度地了解职工诉求，回应群众关切。班子成员加强了与业务处室的沟通交流，主动参加主管处室的处务会，一起研究工作，共同解决问题。通过各种方式进一步转变处级干部作风。

　　在厉行节俭、贯彻八项规定方面，严控会议管理，压缩会议规模，控制会议经费。严格执行出国计划管理，精简压缩了团组数和人员指标，除保证执行援外项目、国交专项、展览等出国计划外，其他一般性出访一律不批。

　　在提升内部管理效能方面，加强制度建设，逐步梳理、修订中心以往各类制度，整合业务类制度。加大信息公开力度，中心研究的重大决策、重要业务，以及干部人事、财务收支等相关情况及时通过办公会纪要、通报等形式向职工公开。