“反包倒租”开启增收新模式

　　2014年，华润百色希望小镇人均收入达到1.3366万元，是2012年首次突破万元大关后，连续两年超过20%的增长。希望小镇人均水田不足1亩，在欠发达、后发展的革命老区，靠种养，收入突破万元已属不易。

　　突破万元，仍持续增收，路径在哪里？2月27日，记者深入小镇，边走边看。

　　中午时分的小镇里，放工回来的农民、老人闲适地喝茶聊天，不远处的小番茄产业园，一片丰收在望的景象。“去年，我们家4口人得10万元。还是少了点，今年继续搞‘反包倒租’，争取再多搞点。”大榕树下，村民农玉姑说。“反包倒租”，听起来有些生僻。

　　陪同记者采访的华润五丰（百色）农业产业基地销售总监叶俊说：“小镇农民人均收入突破万元后，还能够持续快速增长，奥秘就在这里。”

　　2009年，华润百色希望小镇建成，作为华润集团在广西帮扶建设社会主义新农村的首个希望小镇，也是央企利用自身资源优势，实施“以工促农、以城带乡”发展战略，探索解决“三农”问题的示范点。华润集团专门让下属华润五丰流转小镇农民的土地，采取“超市+公司+基地+农户”的种养模式发展生产，让农民有“地租+务工收入+分红”3份收入。

　　“一定时期内，农民的收入波动不是特别大，一万元基本到顶了。我们就想出了‘反包倒租’。”叶俊进一步解释所谓的“反包倒租”，即公司流转了农民的土地后，制定好种植规划和一整套标准化管理模式，让农民根据能力重新向公司承包一定的面积，按要求实施具体的日常管理，通过提高工作效率，获得比按天或者按月更高的管理费。“当然，能够推行‘反包倒租’，必须有两个大前提：一是保证技术支撑；二是农民的参与激情已被激发。”叶俊说。

　　记者随机走访，有胆量吃“反包倒租”螃蟹的，确实都是已经掌握了技术的农民。村民韦锡山将自家的6.6亩土地流转给公司后，一直跟随华润五丰搞生产、学技术，如今已经是种植小番茄的技术能手。2013年，他与公司“反包倒租”80亩的土地种植小番茄，一季小番茄就获得了11万元收入。

　　据了解，华润五丰（百色）在右江区的农业产业基地越做越大，掌握了技术的农民还走出了希望小镇村庄，“反包倒租”到别的乡镇，自己还做上了老板。

　　“开展‘公司+基地+农户’培训了农民，如今的‘反包倒租’激发了农民真正的参与激情。从目前来看，这套模式行之有效。”右江区分管农业的负责人说。