如何构建以农户家庭经营为基础、合作与联合为纽带、社会化服务为支撑的现代农业经营体系？调研期间，吉林省梅河口市的两位农民为我们提供了实践样本。

　　谁来种地——以能人为带动的家庭经营。黑山头村的李刚一辈子就干了“种水稻”这一件事，近年，他通过流转、合作社、订单等方式经营的土地规模近4000亩。2013年，儿子回到家和他一起种水稻，仅自家种植的300亩绿色食品标准水稻就带来230多万元的收入。相比之下，西太平村姜连武的成绩更加“可观”，他不断扩大有机稻种植面积，荣获2004年“全国粮食生产大户”称号。如今，他的有机稻已经卖到了15元一斤，曾经外出打工的儿子也回到家乡，与他一起种植有机稻。

　　李刚和姜连武是村里名副其实的“能人”。他们创新了家庭经营的实践，更为重要的是，他们的下一代正逐渐接过种地的“接力棒”，“有知识、懂技术、会经营”的年轻一代将成长为发展现代农业的主力军。

　　怎么种地——以合作为纽带的规模经营。从建立种植基地到注册黑山头村福海水稻种植合作社，李刚始终注重合作经营。2014年，合作社的经营规模超过500亩并带动了3000亩水稻订单种植。姜连武的西太平村水稻种植合作社采取社员土地入股的方式，形成近1200亩的水稻种植规模，并通过订单辐射带动2000多亩水稻种植。土地规模化为机械化创造了条件，进一步解放了农村劳动力，提高了经营效益。

　　现代农业经营体系发展的关键在于经营主体与经营方式的有机结合。李刚和姜连武走的是“能人带动、合作经营、规模发展”的现代农业经营之路。下一步，他们将利用已经注册的“磨盘湖”和“姜连武”等稻米品牌，进一步延伸价值链，为经营注入新的活力。

　　调研发现，以种粮大户和专业合作社为代表的新型农业经营主体在发展过程中，仍然面临诸多问题：土地流转成本逐年递增，缺乏购置农业机械、建设粮食仓储与加工设施等的融资渠道，规模经营附属用地不足等。调查组建议，进一步制定鼓励规模化经营的惠农政策，加强农村实用人才带头人培养，深化农村金融制度和产品创新，优化农机补贴政策，鼓励和支持规模经营主体建设粮食仓储与加工等附属设施，为农业经营体系创新注入新动力。

　　　　　　　　　　　　　　　　  （赴吉林调查组供稿）