河南调查组在虞城县站集镇调查期间，走访了部分种粮大户、家庭农场和合作社。现就三个种粮大户的生产经营情况做一对比分析。

　　大户一：葛长志，葛尧村村长。2010年，他流转了本村100亩土地。他说，租用机械费350元/亩，农资投入592元/亩，再加上1000元的流转费，总成本在1942元／亩。粮食出售后，每亩能挣196元。2013年遭遇“晚霜冻”减产，小麦亩收成仅500斤左右，当年亏损近5万元。葛村长说，两年的辛苦所得都赔进去了，今年已将流转土地全部退租。

　　调查组与葛村长探讨了亏钱原因：一是耕地租金高，占到生产成本的一半，加上机械和人工费，种粮成本很高。二是习惯于靠天种地,遇到反常天气，没听从农技员的提醒及时浇水，麦子遭遇“晚霜冻”。

　　大户二：纪钦耀，纪庄村村民，曾在外打工近十年。回乡后，2012年流转本村1246亩耕地。近年来，陆续从邮政储蓄贷了120万款，投资建了晒、存一体的院子，购置了部分机械设备。去年受“晚霜冻”影响，小麦减产导致亏损50多万元。虽然贷款没还上，但小纪对种粮还是信心满满：“如果气候正常，每亩赚200-300元还是有把握的。”目前他正与隔壁村洽谈，准备再流转1600亩地种粮。

　　小纪没赚到钱的原因，一是租种时间短，前期设施投入大。二是管理粗放，小纪说自已对农技知识了解不多，属于边摸索边种地，这几年他还相继试种了大葱和红薯，因管理不善也没挣到钱。

　　大户三：卢合军，西北街村村民，曾在煤矿工作十余年。2008年，他回乡承租了850亩流转耕地。2010年加入村里的兴龙种植专业合作社，因前任理事长经营不善，老卢挺身而出，自已承担了全部损失，由此树立了威望，成为合作社理事长。至去年底，卢合军已流转耕地2000多亩，合作社承租6200亩，入社农户1000多户，年创利300余万元。

　　老卢之所以能赚钱，离不开规模生产经营，也离不开依靠科学技术，提高科学种田水平。老卢非常注重各类农业技术学习，通过举办培训班开展田间管理、病虫害防治、市场知识等培训，提高入社成员生产技能和经营水平。

　　这三个大户均在一个乡镇，均以种粮为主，但实际经营效果却不一样。通过比较分析，调查组对培育和促进种粮大户和家庭农场发展，有几点认识：第一，有一位好带头人是前提。农业生产面临自然和市场双重风险，应纳入各类培训计划，切实提高种粮大户、家庭农场带头人素质，提升经营管理、技术能力和综合素质。第二，具备一定的启动资金是基础。三个种粮大户均是通过家庭积蓄或外出打工，积累一定资金后才有能力承租流转土地，这是当前实现从家庭经营向种粮大户、家庭农场转变的必要条件。第三，推动联合与合作是方向。通过种粮大户、合作社形成规模优势，共享生产信息以及农机等生产资料，降低成本、提高效益，并能有效带动散户，弥补小规模经营带来的诸多困难和不足。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  （赴河南调查组供稿）